FINN LUND
| Navn | Finn Lund | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stilling | IT Arkitekt, IT Specialist, IT Analytiker, IT Projektleder, IT Rådgiver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
IPMA Certificeret Senior Projektleder, PMI Certificeret Projektleder
DSDM Instructor, CMMi Practitioner IBM Certified Application Developer Microsoft System Builder | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Uddannelse |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kurser | Projektledelse: Dieu/Niveau, DA, Øberg m.fl. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interesser |
Især distance-løb og cykling, men osse volleyball og fodbold
- samt gerne metodologi og faglitteratur (at lytte til andres erfaringer) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finn Lund, ProjektCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Løsninger |
projektledelse kendetegnet ved dynamiske, samarbejdende teams coaching med fokus på personlig udvikling og instrumental støtte specialistopgaver indeholdende vidensformidling og -overdragelse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| baseret på |
expertviden i systemudviklingsdiscipliner dybeste indsigt i forretningslogik livsforsikringsmatematik personforsikring og forsikringsjura uddannelse i læring og personlig udvikling mangeårig erfaring med metodologi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| forretningsviden |
Forsikringssystemer Pengeinstitutsystemer Regnskabssystemer BI og DataWarehouse Fonds- og Depotsystemer Off. forvaltningssystemer Human Resource systemer the Balanced Scorecard Komplexitetsmålinger Systemarkitektur & -programmel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beskæftigelse |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finn Lund, ProjektCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Opgaver | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 - | IT Uddannelse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underviser |
Underviser i discipliner indenfor programmering og applikationsplatforme, dataarkitektur og -behandling – samt systemudviklingsmetodologier med anvendelse af services, komponenter, test-driven design, use-cases m.m.
Desuden afholdes foredrag om mange og vidt forskellige emner indenfor specifikke områder, fx med særligt fokus på performance, genanvendelse og vedligeholdelse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Case Study EDH | Structured Information Management: Processing and Retrieval - ver. 2 Med afsæt i Service Orienteret Arkitektur er der foretaget kortlægning af de forskellige centrale / distribuerede platformes datalagrings- og udsøgningsalgorimer. Samlet dækker det områderne Queuing Theory, Related Processes and Load Balancing, Queuing Delay, Control and Filtering Algorithms, Renewal Theory & Praxis, Relay and Processing, Document Handling, Tagging, Treading, Automatic Indexing and Subject Classification | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Case Study Undervisning | Opstilling af de pædagogiske / didaktiske / instrumentelle forudsætninger, samt afdækning af hvorledes målrettet og optimal anvendelse af ICT kan 'booste' såvel den forberedende tilrettelæggelse som en efterfølgende gennemførelse af forskelligartede undervisningsforløb – herunder udvikling af årsplaner delt på klassetrin og fag, som efterfølgende dannede grundlag for tilrettelæggelse og gennemførelse af undervisning. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Case Study CODE | Med afsæt i COoperative Development Environment bygges miljøer til systemudvikling og programmering på tværs af alle kendte platforme, fx med udvikling (og test) i client-miljøet som udgangspunkt for efterfølgende afvikling i host-miljø. Omdrejningspunktet er Manasys Jazz, der er et værktøj til modernisering af applikationer, så webtjenester ifa. CICS Web Services hurtigt og nemt kan oprettes. Herved gøres zOS virksomhedsdata tilgængelige vba en række standarder, fx. en SOAP-besked, ved hjælp af WSDL eller en REST-besked ved hjælp af JSON. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 - | XMIT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Programmør Regnskabssystem | Udvikling af et regnskabsprogram (Python m.fl.), der med anvendelse af AI/ML kan danne en færdig årsrapport med baggrund i et udtog fra kasse-kontoen - sådan lige til at indberette til myndighederne - bare en CSV fil ind og ud kommer en færdig Årsrapport i både XML og HTML-format | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 - 2016 | Iteration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Løsningsarkitekt |
Udvikling og tilrettelæggelse af standarder og koncepter for data-kvalitetssikringen.
Sammen med formelle procedurer og metoder skabes et transparent og komplet beslutningsgrundlag vedrørende udnyttelse af virksomhedens data og potentialet heri.
En gennemgribende forståelse af dette emne er afgørende for virksomheder, der i øjeblikket står over for behovet for at få adgang til (endda) større mængder data, når de anvender eksterne (f.eks. offentlige) datakilder. De sidste trin fokuserede på den efterfølgende udrulning og implementering i de involverede virksomheder.
I andre tilfælde blev der taget initiativ til at identificere og skabe Master Data, så disse data ikke kun eksisterer i et lukket Data Warehouse miljø, men bliver gjort tilgængelig på tværs, så alle forretningsapplikationer vil kunne være baseret på dem. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010 - 2014 | SDC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quality Manager |
Dybt involveret i generelle kvalitetssikringsaktiviteter og tilrettelæggelse af testen for et væld af projekter, der dels har taget afsæt i udviklingen af helt nye forretningsområder og dels udspringer af ny/forskellig lovgivning i hhv. Danmark, Norge og Sverige.
Har derved vedholdende været bindeled mellem udviklingsafdelingen, testerne og forretningsrepræsentanterne for at sikre forventningsafstemningen ifm. det bedst mulige match mellem krav og løsning. Udvikling af automatiserede test scenarier, optimering af systemperformance og af-testning af beregningsalgoritmer, herunder renteberegningsrutiner, samt verifikation af platformsskift zOS -> .Net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Off-Shore QA | Tilrettelæggelse og etablering af off-shore afdelinger i Pune og Bangalore med opgave at afvikle faste forhindringsbanelignende 120 dages testforløb tbf. regressionstest af større systemrettelser, månedsreleases m.m. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finn Lund, ProjektCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 - 2009 | Danske Bank | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder - Business Intelligence |
Projektets overordnede opgave var at etablere et fuldstændigt kvalitetskoncept, der gennemgående sikrede entydige processer omkring et anmærkningsfrit Data Warehouse til håndtering af koncernens vitale data. For at opnå absolut tillid til såvel data som processer, så var det et uomgængeligt krav, at kvalitetssikringen nåede ud i alle organisatoriske led - og således blev dette altfavnende projekt stillet i spidsen for at skabe et kontrolleret og transparent datamiljø, monitoreringsværktøjer (real-tid), dedikeret ejerskab og organisatorisk forankrede processer.
Internt var projektet derfor opdelt i en række mindre del-projekter, som hver især havde egne mål, deltagere og redskaber. Disse projekter opererede på forskellige organisatoriske niveauer og/eller var lokaliseret på adskilte fysiske lokationer (se de følgende). Projektet blev afviklet i overensstemmelse med CMMI og udmærkede sig endda ved at være blandt de højest scorende. Specielt bør bemærkes at projektet har bidraget til organisationens best practices indenfor flere proces-områder. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektets Adræthed |
Alle projektdeltagere samledes i en daglig scrumbage med det formål at informere hinanden om dagens forventede gøremål (where am I going today). Desuden holdtes jævnlige (1:1) møder for at skabe overensstemmelse mellem den enkelte projektdeltager og opgavetype/-belastning for dermed at ajourføre kompetencelandkort on-the-fly.
I øvrigt blev de enkelte del-projekter gennemløbet med hyppige iterationer til afklaring af forventningerne i de vidt forgrenede grupper af interessenter.
Styringen og opfølgningen på de enkelte projekters fremdrift, færdiggørelse, ressourceanvendelse m.m. skete med basis i EVM – støttet af algoritmer til opgaveestimering, kompetencelandkort og cost-analyser | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Data Governance |
En af projektets vigtigste opgaver var at sikre Data Governance gennem organisatorisk implementering af
et overordnet kvalitetskoncept - hvilket tog udgangspunkt i dybtgående
interessent-analyser med afklaring af netop de forretningsprocesser, der skulle understøttes eller omlægges.
Input blev efterfølgende sammenstillet, så der kunne
formuleres krav, som var til at agere efter i såvel forretningen som i it-afdelingen.
Resultatet blev et sæt kvalitetssikringsprocesser (QA Guidelines), som betød
organisatoriske ændringer ifa. nye roller, både i de enkelte forretningsenheder og i it-
afdelingerne.
Hen over perioden skabte projektet vedholdende næring til og basis for en helt ny dialog mellem alle involverede parter: Forskellige forretningsområder i bankens hovedsæde, Intern Audit, IT Audit, Kildesystemerne i it centrene, samt de enkelte områder indenfor Data Warehouse. Forventningsafstemning var nøgleordet - de fælles mål var kommunikeret og fastholdt, således at der var udbredt enighed bag de markante resultater. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QA Monitor |
Et del-projekt havde til opgave at udvikle et monitoreringsværktøj, der i realtid kan bruges
til kvalitetssikring af de omfattende datamængder, der rummes i Danske Banks Data
Warehouse. Overordnet var der krav om, at metoder, værktøjer og teknikker til brug for
denne udvikling skulle være i overensstemmelse med retningslinierne, dvs. min. 3-layer
application services, funktions- og dataadskillelse m.m. - hvoraf meget var velbeskrevet
p.t, men noget endnu ikke var afprøvet og udbredt i praksis. Præsentationslaget udvikledes
til Microsoft teknologi (.Net, C#), mens data primært befandt sig i Main-Frame miljøet, så
vidensøgning og -deling på tværs i organisationen var afgørende forudsætning for succes.
Med tætte krav om minimale responstider til at traversere de eksorbitante datamængder, så var forretningslogikken underlagt et væsentligt hensyn til performance og derfor knyttet til services på begge platforme. I korte sprints blev udviklingsprocessens mange iterationer læringsmæssigt udbytterige for projektdeltagerne og samlet set lykkedes det at lave en både stabil, vedligeholdelsesvenlig og fremtidssikret applikation, der nu kan fremhæves som det gode eksempel - og som har meget stor værdi for organisationen og brugerne. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Off-Shore BI-udvikling | Services tbf. QA Monitoren (IT-støtte til kvalitetssikringen) blev udviklet i Danske Banks udviklingscenter i Bangalore, Indien (DCI). Arbejdsopgaverne, som lå i dette delprojekt, bredte sig over mange ting: Programmeringsopgaver, systemdokumentation, test, kvalitetssikring samt implementeringsaktiviteter. Netop ved at dekomponere systemløsningen i tasks, der både var overskuelige og med begrænsede bindinger til øvrige komponenter, opnåede projektet stor succes med at få dele af den samlede løsning udviklet off-shore. Enkelte repræsentanter fra DCI var on-site i projektets indledende faser bl.a. med det formål at samle viden om metoder og teknikker - en viden, som de efterfølgende skulle rejse hjem for at udbrede kendskabet til. Tilbage på off-shore lokationen var deres opgave dels at fortsætte arbejdet som hidtil, dels at introducere nye projektdeltagere for standarderne vha. medbragte eksempler. Som et spin-off hertil udvikledes det skabelonprogram, som de servicemoduler, der blev udviklet i DCI, skulle 'holdes op imod' ifm. standardisering og kvalitetssikring - hvilket efterfølgende blev gennemført. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Data Warehouse
Quality Assurance |
Opgaven for dette delprojekt var at foretage en fuldstændig kortlægning af alle data i det
totale Data Warehouse - samt udrede trådene mellem originale, transformerede og afledte
data. Dernæst blev alle kategoriseret ift. betydningen for de enkelte brugere, målt på
alvorligheden ved defekte data og endelig blev der defineret hvilke kvalitetskontroller, der
skal gælde for hvert enkelt item.
Denne information blev inkorporeret i den nye 'gate-keeper-applikation', som skal skærme
Data Warehouse mod korrupte data. Til sidst i opgaven blev marter, fakter, osv. kædet
sammen med originale data i kildesystemerne - for at iværksætte målrettet kvalitetssikring
netop dér.
Med intensiv involvering af de forskellige grupper af brugere blev der gennemført adskillige iterationer over mulige løsninger (mock-up-driven design) for, gennem forædling af de enkelte komponenter, til sidst at have et kvalitetssikret gennemtestet system i fuldstændig overensstemmelse med såvel ønsker som behov. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2006 - 2007 | ATP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Løsningsarkitekt
Metodeudvikler |
Flere roller ifm. etableringen af et nyt liv- og pensionssystem og dermed mange samtidige
opgaver på kryds og tværs i organisationen - bl.a. at facilitere dialogen mellem de
forretningsansvarlige og leverandøren af det kernesystem, der skal udgøre krumtappen i den fremtidige sagsbehandling, at drive processer, samt at skabe engagement og ejerskab.
Løsningsarkitektrollen var dog ikke klar og gennemprøvet, hvorfor en del af opgaven bestod i at forme og udbygge denne funktion/rolle til at være primus motor i sikringen af den rette afbøjning af krav og tilpasninger, udvikle metodologi og forestå med det exemplariske princip m.m.m. - og endelig at opnå en fuldstændig og kommunikeret overensstemmelse mellem forretningens ønsker/behov og den leverede systemfunktionalitet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finn Lund, ProjektCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2005 - 2006 | Nets (PBS) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Løsningsarkitekt |
Udvikling af løsning, der giver nye muligheder for kreditorers / dataleverandørers anvendelse
af BetalingsService, således at materiale, der sendes til debitorer fremstår individuelt og
kan tilknyttes en række nye features.
Herunder ligger koordinering og planlægning af aktiviteter i PBS og hos berørte kreditorer / dataleverandører mhp. at opnå overensstemmelse mellem krav/forventninger og del leverede løsninger. Desuden blev der på ugentlig basis lavet et nyhedsbrev med de væsentligste oplysninger om projektets gevinster og fremdrift til brug internt (executive level) samt externt for målrettede salgsaktiviteter. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Performance specialist |
Oprindelig hentet ind for at optimere og tilrette programmellet til håndtering af chip-teknologi
på Dankortet (erstatning af magnetstribe), der p.t. led af så dårlig performance, at det førte til
hyppige time-outs og generelle nedbrud.
Som en naturlig del heraf indgik planlægning og styring af de interne systemudviklingsaktiviteter. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2005 - 2005 | SDC Udvikling | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder |
Leder af Forvaltningsafdelingen med ansvaret for at holde driften af systemer i relation til
Betalingsformidling og Core-bank på et stabilt og kvalitetssikret niveau, samt at tilvirke
services og rutiner tbf. omliggende systemer.
Indsatsen drejede sig om at skabe et overordnet blik på opgaver og ressource- anvendelse mhp. procesoptimering, samt tage initiativ til turn-around ved at indføre nye værdisæt anskuelser og projektmetoder - med fokus på best practice og især væsentligt kig på next practice | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2005 - 2005 | FDC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Systemudvikler | En kort tur forbi det skadesforsikringssystem, som blev udviklet i 1990. Opgaven blev givet på grundlag heraf, nemlig at han kender systemets arkitektur og grundlæggende substans. Tillige spillede kendskabet til udviklingssproget IDEAL ind, så opgaven var hurtigt at indgå i et udviklingsteam og dér påtage sig opgaver med at tilføje ny funktionalitet til det system, der i store træk stadig består - og gør det godt - trods sine mange år på bagen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2004 - 2005 | DSB Informatik | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder |
Ledelse af projekt, der skulle etablere en integrationsplatform, som alle systemer på tværs af teknologi og operativsystemer kan kommunikere og interagere ved hjælp af - centrum og omdrejningspunktet i en serviceorienteret Hub - Spoke arkitektur. Samlet skal funktionaliteten i fx SAP standardapplikationer og Main-Frame baserede registrerings-/arkivsystemer udstilles for herefter at integrere med utallige eksisterende og nye web-services.
Det var projektets opgave at afklare alle forventningerne samt at sikre anvendelsen af det grundlæggende SOA- koncept på alle organisations-niveauer og i alle forretningsområder. Næste trin var at styre processen hen mod SOA enabling af alle systemenheder i it-afdelingen, samt sikre organisatorisk forankring af IntegrationsCentret inklusive den informations-broker, som det tidligere projekt satte i verden. Hermed var rammerne skabt for et reelt kompetence-center, der skulle samarbejde med de omgivende projekter i en netværks-organisation. Opgaven var tillige at modne organisationen til at drage gennemgribende fordele af dette strategiske skridt. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2004 - 2004 | DSB Tågvärdsbolag AB, Malmö | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Løsningsarkitekt
Projektleder | Støtte for etableringen af en helt ny forretningsenhed med 250 ansatte fordelt på lokationer i Malmö, Helsingborg, Simrishamn, Ystad og Kristianstad. I den forbindelse var der krav om at få analyseret behovet for it i bredeste forstand og på grundlag heraf udvælge, forhandle og indgå aftaler med underleverandører indenfor tele- og datalinier, hardware og software, konfigurering og customizing, samt tillige at koordinere og styre leverancetakten frem mod idriftsættelse af de enkelte områder. Endvidere indgik interaktiv udarbejdelse af planer for projektfremdrift, ressourcebelastning m.v. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finn Lund, ProjektCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2003 - 2004 | Danske Bank | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Ledelse af projekt med opgave at automatisere procedurerne omkring dataindsamling og opfølgning på handleplaner i forbindelse med ArbejdsPladsVurdering omfattende alle brands i Danske Bank koncernen. Heri indgik analyse af datagrundlaget samt afvejning af hvilke processer, det var relevant at igangsætte på tværs i organisationen. Endelig blev der udviklet et system til håndtering af handleplaner, hvilket indebar detail-styring af de enkelte sager, samt opdateret overblik. Rollen var dels koncentreret om projektets styring og administration, dels om at agere på den politiske scene med at afklare og afstemme forventningerne for at gøre det færdige system anvendeligt og bredt accepteret i organisationen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Løsningsarkitekt | Analyse og planlægning af konverteringen af kreditsystem ifm. omlægning af Danske Kredit og Realkredit Danmarks systemer til nyt Koncern-RealKredit-system | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2003 - 2003 | Spectrum Health Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Løsningsarkitekt
Strategisk sparring | Rådgivning og sparring ifm. udvikling af the Balanced Scorecard for organisationen. Efterfølgende igangsætte processer, der kan vende fokus og lade arbejdsrutiner blive vurderet i nyt lys. Endelig at medvirke til definition af vision, mission og succeskriterier (Vision and Philosophy) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2000 - 2003 | Danske Bank | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chefprogrammør | Multilaterale opgaver, der alle drejede sig om at skabe og katalysere processen med formål at 'svinge' afdelingen fra udvikling af traditionelle systemer baseret på 'SYSKON' og søljeopdelt udviklerkultur til moderne interaktiv komponentbaseret udvikling med time-boxes og stor involvering af brugerorganisationen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 6 | at udvikle pendant til lønsystemet, hvor behandling af kontraktlønnede kan ske. Som en særlig feature blev systemet expanderet til også at kunne behandle tildeling af bonus. Netop færdiggørelsen af komponenterne i beregningskernen er forudsætningen herfor. Tillige har effekten af og gevinsterne ved det komponentbaserede lønsystem forårsaget intense overvejelser om de muligheder, der er for at strømline fremtidige lønafviklinger | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 5 | at udvikle og optimere det komponentbaserede lønsystem ved skabelse af større forretningsenheder, således at vejen er beredt for lønberegning og -administration på basis af samme kerne. Dette skal virke med grænseflade til PBS. Endvidere er beregningsenhederne grundlaget for en ny on-line dialog, hvor alle lønsegmenter er samlet under ét. Deltagelsen var en naturlig følge af den indsigt, som allerede var oparbejdet vedr. det eksisterende systemkompleks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 4 | at udvikle beregningsenhederne i version 2 af nyt lønsystem, hvori løn, tillæg og pension funderes på vægtning af anciennitet, erfaring, uddannelse, fleksibilitet, ansvar samt markedsværdi. Deltagelsen var begrundet i et indgående systemkendskab samt viden til at overskue komplekse problemstillinger | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 3 | at udvikle top-programmellet til konvertering af medarbejdere fra RealDanmark (BG-Bank og KreditforeningenDanmark) ind i DanskeBanks personalesystemer. Deltagelsen bygger på evnen til at levere kvalitetsprodukter i overensstemmelse med kritisk tidsplan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 2 | at udvikle programmellet til overenskomstregulering af ansatte i DanskeBank. Deltagelsen bygger på et detaljeret kendskab til grænsefladerne mellem bankens systemer og et ekstraordinært godt samarbejde med personaleorganisationen / brugerorganisationen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektopgave 1 | at udvikle et videnstyrings/-registreringssystem ifm. Danske Banks interne systemer. Systemet skulle fremadrettet bruges som basis for det nye lønsystem, hvor den samlede løn beregnes p.grl.a. satser og tillæg, der udvælges vha. medarbejderens score indenfor bl.a. anciennitet og uddannelse. Deltagelsen var primært baseret på særlig ekspertise indenfor Web-enabling, Component Based Development, samt udvikling/-afvikling på tværs af platforme. Gennem forløbet blev der helt naturligt øvet afgørende indflydelse på systemets arkitektur. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2000 - 2000 | Fujitsu-Siemens | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Ledelse af projekt, der skal etablere elektronisk kommunikation mellem kommune, kommunens institutioner og borgere/brugere. Opgaven var at sikre, at et samarbejde mellem kommune, hardwareudbyder og teleleverandør kunne udmøntes i et elektronisk forum, hvor informationer kan flyde og kommunikation kan foregå dels med tids- og ressourcemæssige gevinster for alle parter, dels med erfaringsudvikling og et generelt engagement i fremtidens perspektiver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Analyse af forretningsgange ifm. fejlhåndtering i stor offentlig edb-installation. Med baggrund heri udarbejdedes en strategi og en projektplan for etablering af egentlig Problem Management med identifikation af bl.a. service levels. Opgaven var at løse projektorganisatoriske og -ledelsesmæssige problemer m.h.t. ansvar, ejerskab og effektiv ressourceudnyttelse for derefter at løfte organisationen over i en ny struktur | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1999 - 1999 | Forsikringsselskabet Alm. Brand | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ledelseskonsulent | Præsentation af DSDM som projektledelsesmetode og on-the-job-training afsluttende med externat-ophold, hvor disciplinerne i DSDM metodisk blev gennemgået og afprøvet. Dette forløb mundede ud i en foreløbig evaluering af metoden, hvor pro et contras blev oplistet sammenholdt med den existerende projektmodel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1999 - 1999 | KD Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Facilitator for det overordnede projekt og for identifikation og estimering af delprojekter. Coaching af projektledere mht. udvælgelse af styringsredskaber og valg af DSDM som metode til sikring af kontinuitet, fremdrift og kvalitet. Endvidere lå latente mål om af få løftet engagementet og troen på fremtiden, idet KD Data netop var overtaget og blevet en del af en meget stor koncern | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1997 - 1999 | IntraNet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Partner, konsulent
instruktør |
Etablering og udvikling af forretningsplaner for nye forretningsområder, kvalitetssikring samt egen gerning ved instruktion i metoder, systemudvikling og programmering. Endvidere bestod opgaven i at sikre kontraktindgåelse med externe instruktører
Ansvar for overordnet styring, kontinuitet, fremdrift og kvalitet i kursusforløb, der involverede flere fagspecialister som instruktører. Medvirkede ved at instruere i metoder, systemudvikling og programmering. Opgaven var desuden at sikre, at der såvel fagligt som personligt blev skabt en helhed, således hver især blev opmærksom på og udnyttede sine egne styrker i team- og individuelt arbejde | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11.1997 - 09.1998 | KMD - NEC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Program-/Projektchef |
KMDs ÅR2000 projekt: Programledelsesopgaver, herunder ansvar for overordnet styring, tilvejebringelse af detailplanlægning samt ressourceestimering i ialt 42 projekter. Metode- og værktøjsvalg for alle projekter, udarbejdelse af styringsmedier. Ansvar for kvalitetssikring ifm. omlægning af 80 mio. LOC i centrale miljøer. Tilrettelæggelse af strategi til sikring af samspillet på
tværs af platforme og forretningsområder.
Alt dette udøvedes bl.a. ved at koncepterne og den fælles forståelse for det overordnede mål blev 'solgt' ind i projekterne gennem møder baseret på scrum-teknik. Udad blev projektet solgt til kommuner og amter gennem 7 seminarer, der blev afholdt spredt ud i landet. Her fortaltes om KMDs projekt, metode, ansvar og målopfyldelse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Metodologist | Ansvarlig for udviklingen af Kommunadatas centrale udviklingsmiljø. Projekt- og afdelingsledelsesopgaver. Analyse af forretningsgange og metoder indenfor systemudviklingen. Iværksættelse, follow-up og implementering af nye arbejdsmetoder, herunder metodeudvikling, systemudviklingsstøtte, konsulentopgaver og ansvar for koordinering af opgaver på tværs af 3 geografiske lokationer. Den overordnede opgave var at opnå succes for metodeafdelingen gennem indfrielse af forventninger. Derfor var det essentielt, at opgaver blev udført i direkte forlængelse af udviklingsafdelingernes ønsker. ønsker | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1995 - 1996 | Forsikringsselskabet Codan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder |
Opgaven bestod i etablering og gennemførelse af projekt, der skulle belyse relevante
kvalitetssikringsinitiativer og iværksætte et fælles testmiljø på tværs af forretnings- og
organisationsområder.
Endvidere opgave med analyse og vurdering af systemsammenlægninger (Hafnia - Codan), konvertering ml. F66 og G82 grundlagene. Endelig foranalyse - kravsspecifikation - analyse - design - programmering - aftestning og implementering af nye regelbaserede gennemløb | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 03.1995 - 11.1995 | ATP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Løsningsarkitekt
Fonds/depot specialist |
Udvikling af forskellige services tbf. brugerorganisationen i Fondsafdelingen, bl.a til afstemning af fonds- og valutahandler. Organisationen fik udbytte af den indsigt, jeg havde opnået gennem det detaljerede arbejde med FED systemet til SDC.
Endvidere løstes opgaver for systemudviklerne ifm. metodeudvikling, vejledning og støtte i programmerings-disciplinerne (PL/I), samt tilvirkning af værktøjer m.m. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1994 - 1995 | CRI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Løsningsarkitekt
Performancespecialist | Teknisk koordinator for Fonds- og Emissions- og Depotsystemet med ansvar for implementering af beregningsdelen, regelstyring m.v. Baggrunden herfor var stort og gennemgribende kendskab til samspillet mellem forskellige udviklingsdiscipliner og især bidrag med viden om performance-tuning af tidkritiske og transaktionstunge it-systemer. I naturlig forlængelse heraf var jeg ankerperson for PL/I udviklingsstøtte og værktøjssupport. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Data Scientist | Involveringen omhandlede kvalificering af teknikker til indeksering, klassificering, maskine-læring, inversion og modellering, der lå til grund for designet af et software system, SIMPR (Structured Information Management: Processing and Retrieval) - et ESPRIT (EU) projekt, hvor CRI A/S udgjorde den danske repræsentation i det tvær-europæiske samarbejde. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1993 - 1996 | Amdahl | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Underviser / instruktør | Parallelt med alt mulig andet: Instruktion i metoder, systemudvikling og programmering (åbne kurser) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1990 - 1994 | FDC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektchef |
Kundekontakt på ledelses- og beslutningstagerniveau, projektstyring og koordination af
arbejdsopgaver indefor livsforsikringsområdet, analyse og udfærdigelse af
kravsspecifikationer samt udvikling af beregningsfunktionalitet.
Opgaven bestod i det væsentlige i at dekomponere den samlede system til elementer, der dels kunne indgå i en kontinuerlig (prioriteret) leverancetakt, dels kunne kvalitetssikres i isolerede enheder, som havde mindst mulig indflydelse på omgivelserne. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Projektledelsesopgaver indenfor nyt Skadesforsikringskoncept, ansvarlig for design af behandlingsdelen, samt beregninger som grundlag for fornyelse og regulering. Koordinationsopgaver ved kravindsamling og -styring blandt de selskaber, der hhv. bruger systemet og er i ejerkredsen - hvilket indebar høje krav til at sikre en konstruktiv dialog omkring forretningsenhedernes krav / ønsker og de tekniske / systemmæssige muligheder. Udviklingskonceptet byggede på mock-up-driven design, use cases og iterativ udvikling. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1987 - 1990 | SDC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projektleder | Projektledelsesopgaver samt ansvarlig for kvalitetssikring ved totale igangsætninger i hele bogføringsområdet, og i alle tilgrænsende systemområder. Opgaven bestod i at befordre den daglige dialog mellem afdelinger og at sikre koordineret indsats i situationer, hvor der var opstået problemer. Dette indebar ledelse af særlige task forces ved systemnedbrud. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1987 - 1987 | Ericsson | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Netværkskonsulent
instruktør | Arbejde med netværksprotokoller og parallelt hermed afledte konsulentopgaver, kursusplanlægning, -udvikling og -afholdelse. Dette omfattede kontorapplikationer, netværksteknologier og driftsoptimering. Kundekredsen var stat, kommuner og offentlige institutioner, hvis IT-platform byggede på hostede løsninger og distribuerede systemer (LAN/WAN) dvs. hw-områderne Main Frame, Mid-Range og Personal Computers. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1985 - 1987 | DC af 1959 (nuv. DXC) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Analytiker/planlægger/programmør |
Analytiker/planlægger/programmør
Udviklingsopgaver i Toldsektionen. Analyse af mulighederne for integration mellem
platforme (PC - Mainframe) - hermed pioner-arbejde ifm. at udforme standarden for
(nutidens) elektroniske indberetninger til myndigheder (skat/told m.v.)
Desuden deltagelse i afdelingens generelle systemudviklingsopgaver | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finn Lund, ProjektCoach